去到每個(gè)公司輔導(dǎo)，老板幾乎都會(huì)提及團(tuán)隊(duì)問題，有講團(tuán)隊(duì)勝任力問題，有講團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)問題，有講團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題，也講團(tuán)隊(duì)凝聚力執(zhí)行力問題；每家企業(yè)都渴望有個(gè)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，用了很多的方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，可就是培養(yǎng)不出，瑞海就此問題說說個(gè)人看法。
創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的5個(gè)顯著特征：凝聚力、目標(biāo)感、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力、愉悅感！也就是聚集在一起朝著一個(gè)目標(biāo)努力創(chuàng)造的一群喜悅的人組成的團(tuán)隊(duì)！
凝聚力
為啥凝聚在一起，一份情義，一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)目標(biāo)，一份事業(yè)，一份使命？凝聚的起因可以不一樣，但做企業(yè)做的是一份事業(yè)一份使命，做的是傳承。
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)的時(shí)代，我們可以不知道我們會(huì)做到什么，但一定要知道自己為啥做？創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)愿景和使命的篤行應(yīng)該是堅(jiān)定不移的。期間很多的愿景和目標(biāo)都是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人提出的，大家對(duì)愿景和目標(biāo)的感受弱，甚至很多團(tuán)隊(duì)個(gè)人夢(mèng)想都沒被點(diǎn)燃。企業(yè)相信的文化是訓(xùn)練的重點(diǎn)。
目標(biāo)感
不是沒有目標(biāo)而是我們的指標(biāo)指導(dǎo)體系出了問題。大多在公司的人都有目標(biāo)，都知道崗位的目標(biāo)，但團(tuán)隊(duì)做了很多事結(jié)果不好，或者做了這個(gè)忽略那個(gè)，制造了很多的內(nèi)部爭(zhēng)議和爭(zhēng)吵，甚至內(nèi)耗。
說白了就說是到底用收益率指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作，還是用業(yè)績(jī)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作？很多老板用各個(gè)崗位的業(yè)績(jī)指標(biāo)來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，必然出現(xiàn)本位主義，出現(xiàn)南轅北轍，出現(xiàn)難易平衡。指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，導(dǎo)向不對(duì)，事情注定顧此失彼。績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是重中之重。
戰(zhàn)斗力
其實(shí)更多問題出現(xiàn)在協(xié)調(diào)作戰(zhàn)上。很多時(shí)候我們都會(huì)說某某個(gè)人有能力有優(yōu)勢(shì)，但聚在一起，戰(zhàn)斗力就下降，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)常實(shí)現(xiàn)不了。
為啥是團(tuán)隊(duì)不能按照軍隊(duì)作戰(zhàn)一樣有秩序和規(guī)矩，7-8個(gè)部門各自上，是很多團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，這是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系問題的集中表現(xiàn)，花錢服務(wù)賺錢的，賺錢服務(wù)給錢的，前方作戰(zhàn)后方保障的體系一定要深入機(jī)制流程職責(zé)。另花錢與賺錢的對(duì)話，賺錢對(duì)花錢的成本買單，可以有效杜絕企業(yè)浪費(fèi)。
創(chuàng)造力
很大部分原因在缺乏思考力和跟市場(chǎng)用戶距離太遠(yuǎn)。企業(yè)為啥只有老板或者少數(shù)人在思考創(chuàng)新，原因一不思考，原因二思考無效，原因三轉(zhuǎn)換有限。因?yàn)楹芏嗳耸潜粓?zhí)行的人，久而久之失去了思考了，這是培養(yǎng)中忽略帶著團(tuán)隊(duì)思考的習(xí)慣做成的。
思考無效，更多是不懂創(chuàng)新的原點(diǎn)在市場(chǎng)在客戶，所有的價(jià)值活動(dòng)，所有的改善目標(biāo)其實(shí)都是為滿足客戶新的需求滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。轉(zhuǎn)換有限更多要想明白改善是為了改善什么財(cái)務(wù)指標(biāo)，是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，凈現(xiàn)金流入，利潤(rùn)，周轉(zhuǎn)，收益；其中大家關(guān)注的效率更多是周轉(zhuǎn)的指標(biāo)。
愉悅感
我想很多團(tuán)隊(duì)有很多愉悅的活動(dòng)，但更多的愉悅來自于溝通和團(tuán)隊(duì)自身本人的愉悅，內(nèi)心不愉悅很難把愉悅帶給別人。老板壓力大，老板的歷練很苦，但做企業(yè)就是一場(chǎng)修行，只有內(nèi)心的愉悅，才有團(tuán)隊(duì)的愉悅，帶著團(tuán)隊(duì)一起愉悅，享受每一個(gè)人帶給你的修行，因?yàn)樗麜?huì)讓你更加強(qiáng)大。