大多數(shù)學(xué)科只需要100小時的積極學(xué)習(xí)即可變得比絕對新手有競爭力得多。
精通一樣?xùn)|西需要10000小時，也就是說大概要10年的時間。但是有時候你要掌握的東西太多了，時間不夠用怎么辦？別擔(dān)心，擊敗95%的人并不需要你付出太多的時間。我們看看Leo Polovets的經(jīng)驗，或者參考這篇如何更快學(xué)會任何東西。
10000小時定律大家應(yīng)該都聽說過，說的是精通一個領(lǐng)域需要的用時。這一定律有幾層含義：
1、因為所需的時間太長（每天3小時需要10年），所以人一生只能精通少數(shù)幾件事情。
2、因為時間流逝的速度對每個人都是一樣的，所以你不能加快變得精通的進程。如果你精通了某樣?xùn)|西（如銷售、變成或產(chǎn)品管理）而競爭對手沒有，那你就擁有了巨大的競爭優(yōu)勢。
3、因為需要付出太多，許多人感到畏縮早早就選擇放棄—或者甚至連試都不敢試。每一位小提琴大師背后，都有一堆幾節(jié)課就開始放棄的人成全，更多的人甚至連小提琴都未曾拿起。
精通不同學(xué)科對初創(chuàng)企業(yè)來說非常重要。一家典型的初創(chuàng)企業(yè)有許多領(lǐng)域都需要處理好，如軟件工程、用戶體驗設(shè)計、產(chǎn)品策略、銷售營銷、招聘等。這些地方任何一方面做不好已經(jīng)足以導(dǎo)致公司失敗。比方說，如果創(chuàng)始人不能有效招聘到一支好的團隊，就會沒有資源去實現(xiàn)自己的計劃，無論那些計劃再怎么出色也不管用?；蛘?，盡管創(chuàng)始人能夠開發(fā)出一款非常有用的產(chǎn)品，但對用戶卻不夠友好或者缺乏美感，那產(chǎn)品往往很難獲得發(fā)展勢頭。當然也有一些例外（如Craigslist何它那陳舊的UI），但這只是例外。
這就陷入了困境：沒有幾支團隊能夠精通以上5到10個對成功至關(guān)重要的領(lǐng)域，但是到達精通的程度又需要很長的時間。
怎么破？不妨試試100小時定律：
大多數(shù)學(xué)科只需要100小時的積極學(xué)習(xí)即可變得比絕對新手有競爭力得多。
比方說：
烹飪：成為大廚需要多年磨練，但100小時的烹飪課加上刻意練習(xí)即可讓你做菜比大多數(shù)朋友都要好。
編程：經(jīng)過數(shù)年學(xué)習(xí)實踐才能變成很強的軟件工程師，但在Codecademy或Udacity上過幾門課足以讓你寫出許多基本應(yīng)用。
銷售：成為銷售大師要積累很多年的經(jīng)驗，但看幾本關(guān)鍵的書，跟老練的銷售學(xué)幾個小時就能幫助你學(xué)到足夠的東西去避免常見/危險的銷售陷阱。
銷售這個例子我本人親身經(jīng)歷過。在成為VC前，我是一名有10年經(jīng)驗的軟件工程師。我從來都沒有跟銷售打過交道，對這個領(lǐng)域一無所知。在做了投資以后，我很快就發(fā)現(xiàn)大多數(shù)公司的瓶頸是銷售/營銷/客戶獲取而不是技術(shù)。因此，我開始嘗試自學(xué)銷售及相關(guān)領(lǐng)域的東西。我看過《Traction》這類的書，出席過SalesConf之類的會議。在銷售方面我的投入大概有50到100小時。結(jié)果呢？盡管跟老鳥相比我還很菜，但跟許多非銷售人員相比我的知識已經(jīng)綽綽有余?，F(xiàn)在我知道大多數(shù)軟件產(chǎn)品應(yīng)該根據(jù)價值而不是成本定價，談好處要比談功能更好，銷售最重要的部分是傾聽客戶想要什么，而不是告訴他們你有什么。如果說銷售專家的轉(zhuǎn)化率是80%，而菜鳥只有10%的話，我現(xiàn)在的水平大概是30-40%左右。跟專家比還差得遠，但跟菜鳥比已經(jīng)拉開差距。如果按照1-2周的全身心投入學(xué)習(xí)來看，ROI已經(jīng)很高了。
對100小時定律的一些觀察：
盡管“100”是個很容易記住的整數(shù)，但這只是大概的說法。有些領(lǐng)域也許只用10、20小時就能達到中等競爭力水平，而有的可能就需要幾百小時。但無論怎樣，都要比精通需要的10000小時少得多。
10000小時定律基于絕對知識—徹底掌握一個領(lǐng)域就需要那么長的時間。而100小時定律基于相對知識。既然95%以上的人對大多數(shù)領(lǐng)域都一無所知，那么從那“幼稚的95%”跳到第96百分位就只需要很少的時間。從第96百分位跳到第99.9百分位才是漫漫長路。
正如10000小時定律一樣，學(xué)習(xí)必須積極和審慎。也就是說，看書不能囫圇吞棗，練習(xí)不能三心二意，你的閱讀和練習(xí)必須有一個仔細考慮過的學(xué)習(xí)和改進目標。
怎么把這些觀察跟創(chuàng)業(yè)在一起呢？先列出為了確保公司成功需要擅長的領(lǐng)域清單（銷售、觀察、UI設(shè)計、特定領(lǐng)域知識等）。如果你的團隊缺乏其中部分領(lǐng)域的經(jīng)驗，別指望臨場發(fā)揮就能獲得最好結(jié)果。要投入一點時間去學(xué)習(xí)，掌握基本的競爭力，這樣才不會被一些菜鳥錯誤把自己搞殘。從長遠看你需要找到一些專家，但在近期投入足夠時間去學(xué)習(xí)足以填補任何關(guān)鍵鴻溝。