1、快速消費品FMCG：寶潔（Procter ; Gamble）
-沒有外部直接內灌高層的先例
-聯合利華（Unilever）的市場部，從line manager, band manager, senior manager一直到director級的，好多都是寶潔跳槽過去的。不過，必須承認，Unilever對這個行業人才的培養，也是做出了相當大的貢獻（它的MT很殘酷，但更能產出高效能人士）
-高露潔的市場部，不少是寶潔跳槽過去的
-藝龍CEO、李寧市場副總監（李寧“產品經理制”的發起者）、…
-缺點就是每年招聘規模太少，中國員工的規模已經很大了。
- 內部培養的典范。130年來，總裁全部是內部培養起來。- 太多傳奇的人物，超級喜歡GE的氣勢和前瞻性（機場的廣告太震撼了）- 本來很想推薦西門子（Siemens），可是他的CEO是空降的，而且在GE工作過3、房地產Property：中海地產（China Overseas）- 這個行業曾經有一個“海盜計劃”，是萬科專門針對中海制訂的，萬科（Vanke）百分之數十的總經理、工程總監都是從中海挖去的- 龍湖只要一開地區公司，就要給中海當地的每位員工打一通電話（同學受過騷擾），目前龍湖百分之六十的地區公司總經理都是近兩年從中海挖去的- 我非常欣賞中海的務實低調穩健，不像有的企業生意做得不大，嘴巴卻挺大。最近也不太喜歡萬科，王石本人是硬幣的兩面4、化工 Chem：殼牌（SHELL）和陶氏化學（Dow）- 殼牌不用多說了，我一直對他有神秘和崇拜感，很推崇- 最近幾年，給500名學生提供了300萬元獎學金，很不容易了，有同學在里面做HR，呵呵- 特別強調下HP，HP商學院是非常著名的，對于內部高級人才的培養，是很龐大的知識系統，贊！《惠普之道，HP way》值得大家去學習- 蘇寧的中層將近2萬人，每年的職務晉升比例是50%，這個數字太驚人了，呵呵- 蘇寧有畢業生5年不到，就提職到副總監，這是相當誘人的- 朋友在里面，有相當比例的管理層是女性噢，呵呵。- 員工提升速度很快，朋友的部門有實習生3年提升到副總經理。在沃爾瑪的管理者，是很多零售企業爭奪對象，特別是零售行業最近幾年發展非常快，一定很缺人有些行業本身流動就很快，因為他們手里面的最大資源就是客戶，所以他們相互挖取。不過，這些行業的企業本身非常優秀。比如：像KPMG、Deloitte、Ernst Young、PwC（全球最長的商標，哈哈，全名是Price Waterhouse Coopers）很少聽說銀行內部培養（但是我更加推崇HSBC，他的職業經理人非常著名，當然不少高層也是內部成長的），也是屬于不受上述原則限制的企業總結來說，如果你是學財務、金融的，自然是四大，但是在四大的發展其實見仁見智，以后有機會再單獨另擬文；化工和IT類的，沒有相應的專業基礎，進去公司是會很辛苦的；零售行業相對來說，競爭水平是較低的，對重點高校的研究生、優秀本科生來說，不應作為首選。
在國電等之外的非壟斷性、國企性的企業中，我的推薦是：P;G、中海地產。