emsp;如今建筑公司辦理資質證書是比過去更難，公司資質新辦，升級及其增項等，全是必須對應的人工和財力的，并且資質針對建筑公司的重要意義是無需多講的，公司一定要高度重視資質證書的管理方法，那麼有關公司資質證書有哪些常見問題。

1.資質并非愈多愈好

　　要申請辦理資質，企業必須合乎資質規范的規定，財產、工作人員、銷售業績等，為了更好地達到資質規范的規定，建筑公司一定會投入相對的成本費，并且中后期開展維護保養資質也要一定的花費。

　　因而，公司并并不是辦理的資質愈多愈好，必須依據業務流程經營申請辦理相對應的資質。自然，企業也應具備一定的創新性，針對很有可能在一段時間的未來涉及到的業務流程，還可以提早申請辦理辦理相對應的資質。

2.公司務必誠信經營、重視個人信用

　　伴隨著資質管理機制的改革創新，公司的個人信用在資質新辦，升級及其增項等的過程中將越來越更加關鍵，假如公司開展不法業務流程實際操作，很有可能不僅僅會造成目前資質被撤消，還有可能造成未來沒法辦理資質升級。

3.公司需要重視銷售業績管理方法

　　通常辦理最少級別的資質是沒有銷售業績規定的，可是，假如公司要想資質升級，則更高級的資質通常有績效規定，公司務必留意日常的銷售業績管理方法，重視銷售業績報備，以達到資質規范的規定。

4.公司務必動態管理資質

　　動態管理，換句話說，應盡早辦理需要的資質，并盡早清除不用的資質，由于終究維護保養資質也要花財力物力和資金，大家常常在建設部網站上見到，一些企業積極銷戶不用的資質，自然，針對不會再必須的資質，企業還可以根據資質脫離轉讓。

5.機構資質管理方面

　　因為經營范圍和范圍不一樣，資質管理方法的復雜度也不一樣，例如，勘察工程施工一體化的綜合型公司有著許多工程施工資質，相對應的資質管理方法也將有較大的勞動量，這類公司必須配置技術專業單位和專業技術人員承擔資質管理方法，可是，假如企業規模小且工作相對性簡易，則無需特意的單位，只必須具備資質管理方法的專業技術人員。

　　資質辦理愈來愈難，公司取得成功辦理資質以后一定要愛惜它，管理方法資質十分關鍵，資質并非永久的，假如資質管理方法不當，公司很有可能將遭遇資質被撤消概率，危害公司的經營管理和發展趨勢。