在碎片化時間、百無聊賴的時候，打開爆炸投，不僅可以投票之名去消磨、去消遣、減壓，還能結交志同道合的朋友，并通過投票行為，在提供用戶表達自我意見與價值觀。

一個80后海歸創業者，抓住用戶“選擇綜合癥”的痛點，做了一款又萌又酷的App，名為“爆炸投”，被譽為“暴走漫畫、糗事百科和知乎”的綜合體。它到底是個什么鬼?

“長時間關注現任的前任，正常嗎?”

“大城市的一張床和小城市的一套房，你會怎么選擇?”

“如果把X戰警和復仇者聯盟一起扔進籠子里會怎樣?”

……

最近，一款名叫“爆炸投”的App，迅速在朋友圈躥紅。它是一款基于移動端的投票社區，主要通過及時性的輕數據應用，為網友提供一個投票表達以及輕社交的新型場景。

有人戲稱其為——暴走漫畫、糗事百科和知乎的綜合體。為什么?

它有類暴走漫畫和糗事百科的笑料百出、逗比段子，可為用戶減壓;更有類知乎的功能：通過投票行為，在提供用戶表達自我意見與價值觀的同時，能夠提供有價值的信息與知識。

甚至，它還是“選擇困難癥”用戶的最佳選擇。生活中任何奇思妙想、拿捏不準、糾結徘徊的選擇問題，在這里提問，都可以一錘定音。

“世界末日”觸發靈感

現在的世界規則都是60后創造，甚至50后創造的，但80后、90后不想聽長輩們的。他們生長于在物質豐富年代，自帶互聯網基因，正在改寫商業世界的游戲規則。

“爆炸投”創始人劉浩是一個80后，標準的技術宅男。

本科就讀于華中農業大學，大二自學編程與web技術，做過世界地理位置編輯類應用，類似維基模式。后考入成都電子科技大學讀研究生，師從信息物理交叉領域權威、教育部長江學者張翼成教授。

與馬克?扎克伯格在大學寢室里創建Facebook、李彥宏留學期間開發出百度最初的搜索算法相似，技術控劉浩也是在寢室中萌生創業想法。

2010年他獲得公派留學機會，在瑞士弗里堡大學攻讀博士，期間，與導師一起做了類似今日頭條的應用——牛贊網，但當時過于重視技術，內容質量不高。

到2011年，一部叫《2012》的災難電影引發了一場“2012末日預言”的搜索高潮，而各方面言之鑿鑿的預見和推論，又讓人們眼花繚亂、難以辨析。在“世界末日”的話題持續發酵中，“相信派”和“懷疑派”形成兩大不同的陣營，爭議不斷。

“我們就做了名叫‘樂趣投票’的網站，覺得投票其實是個很有意思的事情。”

他說，這個產品讓用戶發起一些生活化、甚至有趣的投票。從調查和投票設計上，把復雜世界和策略邏輯簡化，我們更極致一點，直接簡化成2個原始選項，它代表了人性中最直接的反應。

女朋友跟媽媽掉水里先救誰？豆腐腦吃甜的還是吃咸的？結婚是否應該門當戶對？……劉浩表示，他們一直都很好奇這些常見問題不同人為何選擇不同結果，而這些選擇又代表著什么。

這就是后來其創業做“爆炸投”的ideal——通過有趣、獵奇、有意義的投票，來尋找類似問題答案、獲得有價值的知識與信息的真實社區。

2015年初，以“爆炸投”產品為依托，劉浩成立了一家名字也頗有記憶點的公司：兩個科技。

這是一家又酷又萌的科技公司，主要致力于用最酷的技術和最精致的設計，讓移動互聯網生活更加有趣、簡單、有創意。

從“兩個科技”的名字可窺一番，爆炸投的所有問題都只有兩個答案，對于為什么要選擇這種方式來玩?

“非黑即白，非此即彼。”本著逼死強迫癥的原則，他認為，或許只有兩個答案的問題，才能更逼近內心的真實想法。

通過對每個問題的投票，爆炸投可以幫你發現自己所屬的派別，是跟隨大眾的多數派，還是特立獨行的少數派，亦或是搖擺不定的中間派。投票后，用戶可以為自己的陣營發聲，進行兩種意見的相互碰撞。同時，隨著投票數目的增加，投票大數據可以為你找到世界上與你最相似的人。

“對和錯，是與非，是沉默的大多數，還是喧囂的少數?在爆炸投上一提問便知。”

表面是糗事百科，實質是知乎

一款產品的問世，是要解決用戶的痛點、癢點、尖叫點和興奮點，這是產品的引爆點。

爆炸投在深層次上戳中了用戶的痛點——選擇綜合癥。

對于許多用戶來說，做決策依然是重度的、困難的，因此有了“選擇綜合癥”。在他看來，選擇綜合癥是因為用戶無法權衡利益得失，或出現了障礙。

“要解決這個問題，讓選擇不再是一個糾結的事情，就要弱化它的利益因素，更加生活化，更加簡單。”劉浩說，傳統價值體系中，人們是不愿意和別人不同，屬于集體無意識或隨大流，少數派邊緣化或隱匿狀態。如今，大家更愿意在某些條件下，大膽表達自己。投票就是一種方式。

既然是互聯網產品，既然是年輕團隊，其團隊逗比、有趣、腦洞大開的特性在產品設計上展現無遺。

“逗比，我們給社區定的調性就是逗比，不管以后向什么方向發展，逗比是不變的”。

其實，“兩個科技”的名字還有一層寓意：即兩個創始人，兩個逗比。一個自然是劉浩，一個是波子君。劉浩性格溫和，給人的印象就像一個隨和的多數派，后者更像一個叛逆的少數派。唏噓的胡渣、頭頂棒球帽、手臂上的紋身、酷酷的眼神……乍看簡直是索馬里海盜穿越了！

就這么一個“不走尋常路”的人，果不然是有點來頭，曾在阿里有過數年品牌設計經驗，一手包辦了UI 和周邊卡通形象的設計。

爆炸投有一套完整的形象設計，球形紅色的形象代表了歡樂的多數派(即總是選擇和大部分人相同的選項)、三角體黃色的形象代表了面無表情的中間派，而藍色立方體形象則是永遠的少數派。

目前，爆炸投的主要用戶集中在年輕群體，好處是整個社區的逗比調性很容易維持，而且目前不多的用戶也能做到每天發布 100 多條投票信息。整個平臺上的內容全靠用戶產生，雖說活躍度較高，但從長遠來看容易產生太多的重復內容，沖淡趣味性，從而導致不再 “逗比”。

為了讓用戶不再產生疲勞感，在最新的版本中，爆炸投通過手工篩選出一系列有主題的優質內容，按照推薦、熱門、矯情、撕逼和吃貨等主題集中展示，力求在社區成熟之前用內容篩選的方式來提高用戶黏度和內容質量。

投票貼的形式被限制成一張圖片(或文字)加兩個選項，設定了邊框之后反而更能激發出用戶創造性，出現一些讓人捧腹大笑的內容。

用過爆炸投的用戶可能會注意到，投票的選項需要長按下才能選上，時間大約是0.7秒，這種“鄭重其事”也是在提醒用戶堅定自己的想法。

正如米蘭昆德拉所說：“無意義是生活的常態，但我們要試著挖掘它，并努力地愛上它。”這句話在如今移動互聯的場景中，就是每個人最真實的寫照。

在碎片化時間、百無聊賴的時候，打開爆炸投，不僅可以投票之名去消磨、去消遣、減壓，還能結交志同道合的朋友，并通過投票行為，在提供用戶表達自我意見與價值觀的同時，也能夠提供有價值的信息與知識。何樂而不為？

表面上是逗比、段子，實質上是觀點、思想和知識的碰撞。這不就是糗事百科和知乎的綜合體嗎?

投投投，爆炸投背后的商業價值

對于大多數互聯網公司，特別是初創公司而言，都有一個“燒錢”的階段。爆炸投也不例外。

“傳統思維是今天我投錢進去，明天就有產出，而互聯網界的經營思維不一樣。”劉浩認為，兩個科技現階段要忘掉利益，只專注用戶體驗。

“看到一個市場，先把市場培養起來。目前不要先去想賺錢，而是讓用戶喜歡這個產品。如果有一天，爆炸投上面的用戶都不是僵死粉，互動性很強，那就是理想的狀態。這個時候再考慮賺錢，眼下最重要的是做好內容和社區。”

至于未來，他表示，爆炸投最大的價值，就是能夠給用戶提供有價值的數據和信息。用戶在爆炸投app上通過話題投票產生數據，這些數據可以對B端企業產生價值，而對C端用戶而言，未來會對其做一些相關增值服務，甚至于做一些相關的商城。

馬云卸任演講說，數據和內容作為互聯網的核心，不論是傳統行業還是新型行業，從大數據的金礦中發現暗藏的規律，就能夠搶占先機。以后，爆炸投會利用大數據，為品牌收集用戶的聲音，提供市場研究機構有價值的用戶決策數據分析。

爆炸投于今年7月底上線，在基本上沒任何推廣的提前下，目前用戶有10萬左右。正是因為聚攏了數量眾多的90后、95后這群年輕人，看到其潛在的商業價值，風投也拋來橄欖枝。日前，它已經獲得米倉資本 200 萬元天使投資。

對于這筆資金的用途，劉浩表示，一是用來做產品研發打磨，二是用于團隊建設和運營。資本的支持下，爆炸投正在“小步快跑”。

但沒有干爹、沒有背景，在App創業泛濫成災的今天，泡沫如同蝗蟲過境、寸草不生。然而，從市場的角度上講，泡沫是合理的。國外有一句諺語叫“沒有泡沫的啤酒不好喝”，所以有泡沫就恰恰證明了市場的顯性化存在，沒有泡沫哪有紅利可言，沒有泡沫更無順勢而為。

劉浩的團隊要做的是用好泡沫：

1、要在泡沫中長出自己的翅膀。

2、在順勢而為的過程中，迅速讓自己的肢體強健起來。

3、要迅速讓市場知道你的存在。

文/楊沁錕