楊過與小龍女分別16年后重逢，阿里第40號員工樂軍，在結束了他16個年頭的電商生涯之后，發現了另一個可以“闖蕩”娛樂圈的自己。

2015年最后一個“誼久前橙日”，穿著橙紅色羽絨服的樂軍，匆匆趕往杭州夢想小鎮的初橙創咖——即便你不認識樂軍，如果知道前橙會，也能根據時間和地點大致猜出他的身份。

“前橙會”是由阿里離職員工組成的公益性社群組織，為成員們提供分享交流平臺，實現資源互補、人才匹配、資本對接等服務，成員們自稱“阿里校友”。每月的19日是“前橙日”，在北上廣深杭、硅谷等城市會同時舉辦論壇，邀請阿里校友們前來分享在阿里的工作經驗和創業心得。

樂軍，前阿里巴巴第40號員工，阿里巴巴最早的一批員工，現可行星集團聯合創始人、副總裁兼杭州星相儀科技CEO。這個前橙日他分享的主題是“阿里早期產品的得失”。

作為阿里最早一批員工，樂軍16年來待過的崗位橫跨了產品、運營、技術、物流等多個板塊，在支撐阿里巴巴早期發展的幾款產品中，都有他的身影。和兄弟們挑燈夜戰的斗志，項目遇挫時的彷徨，抓住機遇的興奮……16年彈指一揮間，如今想來都歷歷在目。

關于40號員工的青春記憶

就像大學時的學號，“40號員工”對樂軍來說，也意味著青春記憶。只不過與青澀的校園時光不同，40號員工帶來的記憶更多與奮斗相關。早期的阿里經常搬機房，搬家的時候需要保證業務不停機，所以樂軍帶領團隊三天不合眼地加班也是常有的事。

樂軍在阿里的第一個大項目是Architecture改造，編程語言從最早的Perl語言全面跨向JAVA。為了這個技術改造項目，阿里巴巴當時招募了很多硅谷人才，耗費大量人力物力，歷時6個月。然而結果并不理想，下一年又進入新一輪改造。

而作為這次超前技術改造的“副作用”，阿里橙這個顏色第一次出現，網站內容開始更加豐富和多層次。

阿里巴巴在2001年開通了韓國站，樂軍正是項目的產品經理，他依稀記得當時的自己，操著不熟練的英語和同樣英語不大好的韓國伙伴來回電話溝通，“非常的好玩，鍛煉了我跨團隊的項目協作能力”，樂軍在分享會上說。

“母校”阿里的饋贈——對商機的觸覺

前40號員工樂軍說，阿里給予他的最大磨練是對商業機會的觸覺，“阿里不管哪個工種，都有機會對商業形成自己的判斷，培養自己的商業敏感度”。

在阿里誠信通的崛起上，他體驗到了什么叫“失之東隅收之桑榆”。

誠信通之前，樂軍負責的一個產品在上線前一天被踩了剎車，當時為了減輕團隊的沮喪感，馬云夫人——張瑛還請團隊泡酒吧。

產品夭折之后，催生出阿里巴巴當時另一頭現金牛——誠信通。在業務上，網站以誠信通的銷售為導向。

為了網站導向問題，技術團隊和銷售團隊吵了很久——技術團隊認為以信息和商業機會為主要內容的模式更加符合“客戶第一”原則，但銷售團隊則堅持網站應以銷售為導向。

最終銷售團隊“吵贏了”。銷售導向的網站原則有一大好處，即讓當時阿里的現金流和生存空間變得更大。“但長久的影響，則各有看法了。”樂軍在分享會上說。

2003年，SARS出現讓誠信通的銷售發生了飛躍。在中國供應商、誠信通的基礎之上，阿里有了更多的力量和資源去嘗試更多的收費方向，提供更多的服務。

“悶騷型”創業者 要尋找沒有天花板的行業

在創投圈，最近青山資本創始人張野“窮人思維不適合創業”的論述引起了軒然大波，也引起了紅衣教主周鴻祎的“炮轟”，作為新晉加入創業大軍的樂軍，對這一話題也頗感興趣。

“選擇大于努力，甚至可以說和出身、運氣之類要素相比，努力相對并不那么重要。但沒幾個創業者愿意承認這一點，寧愿承認自己懶也不能承認自己蠢，這是人性”，樂軍說。

與通常“激情滿滿”的創業者相比，樂軍說話慢條斯理、邏輯嚴謹而態度謙遜，更像是一位學者。然而在他的私人朋友圈，他對自己的注解卻是“追逐自由的天性，是每個射手的理想”。

70后的樂軍，懂80后的關注焦點和90后的網絡語言。或許是與目前創業領域有關，他對各種趣味測試“樂此不疲”，是一個典型的“悶騷型”射手座。

樂軍說，“經歷了16年高強度的工作，在前段時間身體休養的過程中接觸到了娛樂的項目，想玩一些不一樣的東西，好玩的東西，這是我離開的原因。” 于是他選擇了一個多少與自己“氣質”有點出入的娛樂行業。

“娛樂行業在我看來是沒有天花板的，有非常多可玩的空間”，樂軍說。

用互聯網方式幫路人甲圓夢

在不久前“星時代，夢可行”——可行星集團戰略發布會上，樂軍作為集團聯合創始人、副總裁兼杭州星相儀科技CEO，亦做了5分鐘發言。發布會當天，樂軍穿了一套藏藍色的改良版中山裝服裝，在眾多黑色西服的發言人中頗為顯眼——盡管他的發言風格更趨向于簡潔明了。

“爾冬升導演的《我是路人甲》，讓大家看到了橫漂這一群體，其實，不止有橫漂，還有北漂、各大藝術院校的學生等等，過去十年，大約有100萬人次參與選秀，這群人的共同特點是對演藝事業的熱愛，和對夢想的執著。”以一個感性的方式開頭，樂軍還是習慣用數據和邏輯說話。

作為一個在互聯網公司浸淫16年之久的老阿里人，樂軍簡潔地描述了他的創業思路——用互聯網的方式幫“路人甲”圓夢。

“現在談任何事情都會扯上互聯網，我們也在想，能不能搞一個社區，把這些人聚集起來？因此星相儀科技做了一個FOR APP，希望對娛樂有熱愛的人，能通過這個社區獲得幫助，未來，通過我們的合作伙伴公司，獲得更多幫助！”

樂軍所言非虛，可行星集團下屬三個子公司之間已經構成了可循環流通的全產業鏈閉環。比如通過網絡選秀，可為藝人經紀輸送新鮮血液，藝人經紀能夠為網劇、網絡大電影等提供優質演員，反過來，以“網生代”作為主要受眾群的網絡作品，也能進一步擴大藝人的曝光機會，從而形成了相互促進的循環系統。

事實上，盡管星相儀科技有限公司成立只有區區數月，已經推出APP平臺——FOR-娛樂人社群，并成功舉辦了“有戲！有戲！FOR明星達人秀暨超級網劇《饑餓島》角色海選”活動，在FOR這個應用背后，則有其他合作伙伴的背書。

《饑餓島》是一部根據好萊塢著名系列電影改編的科幻動作網劇，講的是模特公司里一群參加集訓的學員，突遭襲擊被迫滯留荒島，身陷無法退出的死亡游戲中的故事。

除了樂軍的星相儀科技搭建移動互聯平臺為《饑餓島》選角，專注于文化傳媒的星相儀文化，則負責《饑餓島》的籌拍，而另一位合作伙伴星緣文化，由可行星與英模文化合作成立，專攻藝人經紀。因此由星相儀科技選拔、星相儀文化打造的“明日之星”，亦可以通過星緣文化來輸出，樂軍通過FOR APP搭建夢想社區的構想，也有了現實可依的基礎。

盡管可行星集團的各位創始人都將“夢想”掛在嘴邊，但落實到行動上，依然是根據現實做出的考量。“星相儀科技的2016，希望通過FOR社區承載10萬個有夢想的人，幫助他們實現1000個愿望，For you, for me, for dream”在發言的最后，樂軍說。

射手座的樂軍，享受“在路上”的感覺。雖已過而立之年，妻兒在側，過著中產階級的典型生活，此種狀況下依然能脫離“舒適區”，必是經過了深思熟慮。聚光燈，領導力，重新出發，找到自己，學習……這些畢竟只是創業“副作用”。在阿里的16年，讓他習得了對“商機”的習慣性嗅覺。FOR,顯然還只是一次試水，在樂軍的藍圖里，娛樂是沒有天花板的。

文/思達派