我是一個90后，今年6月，畢業于廣州一家不知名的本科院校，讀的是市場營銷專業。大四的時候想和小伙伴做一個服裝類垂直電商平臺，結果一塌糊涂，但也因此接觸到了風投，感受到了股權投資的魅力。

創業還是就業?

“人生好比航行，選擇是方向，努力是速度，光蠻勁橫沖直撞，恐怕也是原地打轉?！?/p>

畢業后，對未來并沒有規劃，但覺得金融是最賺錢的行業，互聯網又是我所喜歡的行業，我想做一件自己喜歡做的事，所以選擇了互聯網金融這個方向。

創業還是就業?之前的經歷讓我明白自己和優秀創業者的距離甚大。就業的話，大公司還是小公司?大公司會比較穩定，系統的知識，完善的制度。小公司會比較動蕩，一個人可能做幾個崗位的事，企業也隨時可能倒閉。我想去一個創業公司，剛畢業的我并不追求什么安逸，在一個優秀的創業企業，我們會隨著企業發展而快速成長，而且優秀的早期員工很可能會得到公司的股份。

簡歷石沉大海，自己毛遂自薦

“這個一個酒香也怕巷子深的年代，毛遂自薦并不是什么丟人的事?！?/p>

讀市場營銷可以就業的方向非常多，但唯獨金融行業例外。即便是小公司大多都只招211、985院校畢業的學生，而且專業要與金融相關，具備一定的工作經驗。我在網上看到A股權眾籌平臺的招聘信息，看了他們的官網介紹，了解更多以后，非常喜歡，但投了簡歷過去后石沉大海。心里不服決定去A公司碰碰運氣，在A公司門口徘徊了兩個多小時，連敲門的勇氣都沒有，但碰巧有人從里面出來，鼓起勇氣跟他說明來意后，他決定幫我，向CEO轉達了這件事，很慶幸我因此得到一次面試的機會。

PPT成了入職的保命技能

“讀書的時候我們在物理課上學會了能量守恒，畢業后我們在社會中懂得了等價交換?！?/p>

在會議室里和CEO做了自我介紹，講述了自己的大學生活，展示自己創業時做的產品DEMO。然而并沒什么用，CEO覺得我不能給A公司帶來什么。但幸運的是，他發現了我IPAD上的PPT做的還不錯(我曾在國內最大的快消品公司之一實習了半年，負責活動后的匯總報告工作，主要工作包括PPT的制作)。恰好A股權眾籌平臺里的項目材料也需要被展示得更好看一些，因此我順利地成為A公司的投資分析師助理。做PPT竟然成為了我入職的保命技能，上天果然有最好的安排。

入職第二天合伙人退伙并撤資

“無論是阿里巴巴十八羅漢還是騰訊五虎，都告訴我們：成功的企業離不開好的合伙人。“

股權眾籌的模式可以簡單概括成成“找項目、找投資人、搭建平臺”。A公司的三個創始人分別是CEO、COO、CTO(其實任何公司想運作起來都至少需要這三個角色)。在我進入公司的第二天，負責募資的合伙人退伙，不僅如此，還帶走了平臺的投資人以及退還了他當時合伙出資的資金。公司立刻就陷入了資金短缺的困境。但最大的問題是沒有資金的渠道，項目將無法對接，公司氣氛陷入了死一般的寂靜。

滿腔熱血讓我在公司最困難的時候留下來

“臥薪嘗膽、堅持就是勝利……從小就是聽雞湯長大的我們知道機遇會伴隨著危機出現。“

我剛入職的時候A公司有22個人，因為資金短缺，公司的情況岌岌可危，CEO把我們一個個叫進了會議室，當天有不少人自己決定離開。第二天CEO又把我們逐一叫到會議室，勸退了一些人。最終全公司僅剩10人，留下來的都大幅降薪，工作內容也大大增加。

CEO對我表示抱歉，希望我離后能找到更好的出路。但我跟CEO說，就算公司要倒，我也要成為最后一個離開公司的，如果公司資金緊張，我愿意拿欠條，如果公司最后做不起來，欠條可以不用償還，留作紀念就好。CEO無言以對，看得出他很感動。或許正是因為我的年少無知、一腔熱血讓我得以繼續留下來。

在創業公司最重要的是學習能力

“最尷尬的事莫過于你連別人在說什么都不懂，連話都接不上，只能一旁陪笑?！?/p>

因為裁員的關系，我由投資分析師助理轉變成了CEO助理，除了之前整理項目材料的工作外，更多的時間是把投到公司郵箱的BP大概瀏覽一遍，簡單篩選;跟著CEO一同到企業實地考察，一旁記錄。因為有很多不懂的東西，每次我會把CEO與對方項目創始人的對話錄下來回去再聽。同時看CEO推薦的幾本關于股權投資的書，白天上班，晚上惡補知識，慢慢的我開始了解股權眾籌?？焖侔l展的年代，可能很多我們引以為豪的技能不久后就過時了，但優秀的學習能力會讓我們快速適應不同的環境。

政策影響公司轉型做了FA

互聯網思維最著名的一句應該是“站在風口上，豬也能飛起來”，政策風應該是最大的風口。

8月中旬，證監會一紙《關于對通過互聯網開展股權融資活動的機構進行專項檢查的通知》讓上百家股權眾籌平臺一夜間全部改頭換面，紛紛改名字、改模式，行業面臨大洗牌。CEO認為我們不能頂風作案，暫停了我們所有的股權眾籌業務，避開風頭，為了繼續生存下去，我們轉型做FA(投資顧問)，所謂FA可以簡單理解成連接投資方與融資方的平臺并提供一系列服務。不僅是炒股，辦企業也要牢牢地跟著黨走。

創業企業應迅速改變戰略規劃

“因為互聯網，傳統行業面臨不轉型等死，轉型轉死的尷尬困境。時代快速發展，企業也應快速迭代?！?/p>

因為政策打壓，讓很多人看不到希望，又有一些同事陸續離開，原來的10人僅剩了6人。CEO決定一方面去開展FA業務的工作，另一方面讓公司的技術部門(也就只剩下2個人)暫停PC端的工作，與軟件外包團隊合作開發一款基于LBS連接投資人與項目方的APP。想通過FA業務讓A公司生存下來，通過APP去與投資人講故事拿新一輪的融資(A公司之前拿過2筆投資)。過去我們常計劃五年、規劃十年，但互聯網企業很難去預估一年后的事，創始人對戰略的把控顯得尤為重要。

一周七天朝九晚九，但收獲很大

“面試官問為什么畢業2年的你工作經驗有3年，應聘者說因為加班。這雖然是個段子，但在深圳，加班是常態?！?/p>

要轉型做FA，就需要大量對接投資機構、天使投資人，我們通過陌CALL、陌拜、熟人介紹等方式接觸到這幫金融界最聰明的人。過上了一周七天朝九晚九的生活，除去上下班車程及睡覺就沒有多余的時間。而IT部門的人更是為了開發沒日沒夜，甚至睡在了辦公室。期間跟投資機構的對話、與機構投資經理一同去看項目，聽他們對創業企業的提問，對行業的一些看法與觀點，讓我耳目一新、獲益匪淺。跟聰明的人在一起，我們也會變得聰明，認識了他們是我最大的收獲。

昔日的合伙人成競爭對手

“兄弟反目成仇的橋段在電視劇中并不少見，歷史上也有過骨肉相殘的情景。“

沒過多久，聽說之前退出的合伙人在離開A公司一個月后竟然另起爐灶，開了一個新的股權眾籌平臺。不僅如此，而且逐個打電話給A股權眾籌平臺的員工問是否愿意去他那。昔日的合伙人竟搖身一變成為競爭對手，后來我知道當時離開的合伙人早在做成第一個項目后就要求分得A公司更多的股份，并要求更改收益的分配方式。這樣的合伙人，共患難難，享富貴更難，CEO感慨選合伙人一定要多接觸、多了解再合伙。

晴天霹靂：快“收獲“時，投資人竟然要求撤資

“很多人把項目是否拿到融資作為成功的標志，這里不討論對錯，但并不是所有投資人的錢都拿得起?！?/p>

在短短一個月時間內，我們成功對接了近200家投資機構，小有成效，APP的1.0版本正在內測，不少項目正在與投資機構對接中，正當一切都有條不紊在進行時，A公司財務投資人竟然要求撤資，消息如同晴天霹靂一般，把資金如數返還給投資人后，A公司不僅沒有了現金流，而且還有了債務(因為運營費用，開發APP的費用)。本來快到收獲果子的時候了竟發生了這樣的事，創業者務必謹慎選擇你的投資人，找那些認可你價值觀，信任你的投資人吧。

創業應注意時間窗口

“時間點非常重要，現在很火的O2O，易唐網早在1999便開始做，但最終成為了中國互聯網的歷史。“

早在今年年初就有企業愿意以500W的價格戰略入股A股權眾籌平臺，但有的創始人覺得價格低了，有的覺得A公司不缺錢而不愿意接受。而今年下半年開始，資本進入冬天，融資更難了。倘若是APP在上半年做出來，相信要拿到融資并不困難。所有的創業者都應該為公司做好壞的打算，不能讓公司的資金斷裂，不缺錢的時候更應該儲備糧食隨時迎來寒冬。成功的企業應該就是在對的時間做對的事情。

中秋聚餐時，CEO宣布公司原地解散

在投資人撤資幾天后，我得知CEO與他的夫人似乎吵得不可開交。中秋晚上，在公司六人一同聚餐時，CEO宣布A公司原地解散。創業并不是一個人的事，可能會涉及到一個家庭甚至幾個家庭。晚飯后一同在KTV，快結束的時候，不知道誰點了一首《從頭再來》，CEO拿過來唱，唱到“看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來”的時候，吵吵嚷嚷的聊天聲音都靜了下來，大家認真地聽完了這首歌。當時我在想，要多少經歷才能唱懂一首歌。

在短短三個月內，我經歷了合伙人反目成仇、政策打壓、業務轉型、裁員、投資人撤資、公司關閉，似乎能經歷的都經歷了。非常珍惜在A公司的這段寶貴經歷，很感謝A公司里的人教會我很多做人做事的方法，也很感謝一直支持我的家人跟朋友。CEO最后推薦了我去一家較大的互聯網金融公司，還沒面試，前途未卜，但我對未來充滿信心，最后希望A公司的各個小伙伴前程似錦。

人生若只如初見。